«Мы хотим быть Аргентиной, мы хотим быть Испанией»: о плане американского футбола по преобразованию развития молодежи и решению проблемы платы за игру

Когда книга о чемпионате мира 2026 года подходит к концу, перед федерацией встает новый вопрос: что теперь?

АТЛАНТА – «Для меня все начинается там».

Арсен Венгер садится на свое место во главе стола и показывает пальцем наружу. Из окна можно увидеть различные поля, окружающие новый дом американского футбола — Национальный тренировочный центр футбола США имени Артура М. Бланка. Вы видите красивую зеленую траву в жаркий летний день. На этих полях, говорит Венгер, возможности становятся безграничными.

В этот летний день Венгер, легендарный бывший тренер «Арсенала» и нынешний руководитель отдела глобального развития футбола ФИФА, провел экскурсию по этому тренировочному центру. Ему нравится то, что он видит, прогуливаясь по коридорам в окружении представителей ФИФА и руководства американского футбола. Он видит красоту объекта, но больше всего он видит его функциональность. «Это не хвастовство», — говорит он.

Тем не менее, открытие учебного центра стоимостью в несколько миллионов долларов — это лишь верхушка айсберга. Вы не решите технические проблемы, увеличив количество полей. Современный тренажерный зал не решает проблемы оплаты за игру. Вы не выиграете чемпионат мира, используя здания, и вы также не воспитаете с их помощью лучших футболистов в мире.

Вот почему Венгер сидит во главе стола заседаний рядом с руководством футбола США, чтобы обсудить следующие шаги в американском футболе. Именно эти шаги будут иметь значение. И хотя новый объект стал домом для американского футбола, он представляет собой не более чем командный пункт для более масштабной битвы, которая теперь должна будет продолжаться в каждом американском сообществе, если этот вид спорта когда-либо хочет достичь того уровня, на который, по мнению Венгера, он способен.

«Я чувствую, что существует искреннее желание заняться реальными проблемами», — говорит французская легенда. «Меня бы здесь не было, если бы я этого не чувствовал. Мы не можем гарантировать успех, но они действительно хотят что-то сделать с ситуацией, и именно поэтому я на борту. Вот почему я верю, что у вас есть шанс».

По обе стороны от Венгера сидят генеральный директор U.S. Soccer Джей Ти Бэтсон и главный операционный директор Дэн Хелфрич. Именно им поручено предпринять любые последующие шаги. В течение многих лет чемпионат мира по футболу 2026 года был северной звездой, к которой стремилась американская игра. Теперь все кончено, и игре остается ответить на ключевой вопрос: что теперь?

«Чемпионат мира 2026 года оказался невероятно успешным и фундаментально изменил траекторию развития спорта в Соединенных Штатах», — сказал Бэтсон. «Когда мы думаем о 94-м, 96-м и 99-м годах, а также о том пятилетнем периоде, о том, что он сделал, чтобы открыть эру футбола в этой стране, мы чувствуем, что мы находимся в следующем пятилетнем периоде этим летом, 28-м Лос-Анджелесом и женским чемпионатом мира в 2031 году, чтобы в конечном итоге гарантировать, что США станут одной из величайших футбольных стран мира».

Он добавляет: "Мы хотим быть Аргентиной, мы хотим быть Испанией, выступающей в финале. Что должно быть правдой?"

Ответ простой: все должно измениться. Несмотря на энергичное прохождение группового этапа этим летом, мужская сборная США по-прежнему отстает на один-два уровня от игровой элиты. Женская сборная США остается в этой элите, но разрыв продолжает сокращаться по мере улучшения остального мира.

Более сложный вопрос заключается в том, как должны выглядеть эти изменения. Для Хелфриха чемпионат мира послужил катализатором, обострив понимание федерацией того, что должно быть дальше.

«Прежде всего, есть ясность в том, что нам нужен всеобъемлющий план», — говорит главный операционный директор.

Хелфрих говорит, что план должен улучшить доступность и доступность, лучше согласовать молодежную систему и повысить стандарты коучинга. Амбиции федерации значительны: сделать футбол спортом № 1 в каждом американском сообществе, создать условия для женщин, чтобы продолжать выигрывать чемпионаты мира, и помочь мужчинам стать стабильно конкурентоспособными на этом этапе.

«Рецепт здесь», — говорит он. «Нам просто нужно быть безжалостными и ясными в своем исполнении».

Так как же выглядит этот рецепт? По правде говоря, ингредиенты все еще собираются, но главный вывод заключается в том, что рецепт не может быть похож на чей-либо другой. Оно должно быть сделано с американским вкусом.

• Брасфилд и Горри и футбол США. «Американский план» Когда Венгер впервые начал глубоко погружаться в американскую игру, ему сразу же напомнили, почему футбол в этой стране часто становится проблемой: он не пересекается с другими видами спорта. По его словам, американцы занимаются спортом руками. Навыки перевода. Если вы умеете бросать бейсбол, вы можете бросать и футбол. Вас, вероятно, тоже учили бросать баскетбольный мяч. Большинство американцев могут легко переключаться между видами спорта. Однако в футбол не лезет. Если ваше образование не начинается рано, развитие фактически мертво. «Вы не можете начать в 14 лет и стать игроком международного уровня», — говорит Венгер. «В других командных видах спорта это можно сделать, но в футболе нужно начинать очень рано. Ноги требуют обучения в пять, шесть, семь лет, и именно поэтому выявление талантов так важно. Вот почему мы хотим охватить всю страну и дать шанс каждому». Он сказал, что развитие игрока начинается с построения прочных отношений с мячом. После этого основное внимание уделяется пониманию товарищей по команде – их движениям, позиционированию и потребностям – прежде чем в конечном итоге включить противников, пространственное понимание и принятие решений. Приоритетом, особенно для игроков в возрасте от 5 до 12 лет, является развитие технических способностей и искренней любви к мячу, а более широкая футбольная культура естественным образом вырастает из этой основы. «Это то, чего мы хотим достичь вместе», — говорит Венгер. В культурном плане да, есть над чем поработать. Однако этот процесс начался много лет назад. Высшей футбольной лиге чуть больше 30 лет. Премьер-лига и Лига чемпионов являются одними из самых популярных спортивных событий в Америке. Финал чемпионата мира только что побил телевизионные рекорды, а матчи USMNT до него тоже. Интерес растет, но за ним нужно найти путь. Этот путь не может быть таким, как у всех остальных. В Англии есть клубы в каждом городе, в том числе 17 только в Лондоне. Это означает, что в одном городе будет 17 профессиональных академий со средствами и ресурсами для развития талантов. В Америке это невозможно. То же самое можно сказать и о планах таких стран, как Аргентина, Норвегия или Испания. То, что работает в одном месте, не будет работать везде, особенно в такой стране, как США, которая является одновременно большой и по своей сути капиталистической. «План должен быть американским планом», — говорит Бэтсон. «Мы, конечно, можем учиться у всего мира, что мы и сделали, но для этого нам в конечном итоге придется использовать то, что, как мы знаем, является нашими сильными сторонами в этой стране». В качестве примера Бэтсон приводит другие виды спорта. Деньги налогоплательщиков сделали баскетбол более доступным, построив площадки в общинах по всей стране. Кажется, в каждой школе и каждом парке есть обруч, и, как и в футболе, это означает, что все, что вам нужно, — это мяч. Между тем, общины по всей стране выделяют значительные государственные ресурсы на школьный футбол, в том числе на объекты, которые могут стоить десятки миллионов долларов. «Подумайте, сколько академий развития вы могли бы открыть за такие деньги», — говорит Бэтсон. Проблема всегда заключалась в том, что футбольная сцена была слишком раздроблена. У него было слишком много заинтересованных сторон, слишком много путей, слишком много идей и, что особенно важно, слишком много людей, которые могли получить слишком много финансовой выгоды. Таким образом, большая проблема заключается в том, чтобы упростить это. «Частью плана должно быть обеспечение большей согласованности между всеми аспектами детского футбола», — говорит Хелфрих. Он говорит, что американский футбол проводит продуктивные дискуссии с заинтересованными сторонами на всех уровнях молодежной игры – от государственных и региональных организаций до национальных ассоциаций и профессиональных лиг – с целью создания более единого пути для мальчиков и девочек в местных и региональных играх. «Мы ясно дали понять, что путь развития в Соединенных Штатах слишком фрагментирован и недостаточно ясен для игроков и их семей», — говорит он. "Мы добиваемся прогресса в этом вопросе. Когда этот план претворится в жизнь... вы увидите преимущества ясности, и вы увидите преимущества затрат и доступности, поскольку у нас будет более согласованная система". И Бэтсон, и Хелфрих подробно описывают основные приоритеты. Олимпийские игры, конечно, являются одним из них. То же самое касается и чемпионатов мира на молодежном уровне, которые дают игрокам-подросткам их первую настоящую попытку выйти на самые высокие уровни. Однако они оба согласны с Венгером, что для того, чтобы действительно сдвинуть дело с мертвой точки, все должно начаться. Задолго до этого все должно начаться на местном уровне, задолго до того, как игроки станут достаточно взрослыми, чтобы войти в двери объекта в Атланте.
• Брасфилд и Горри и футбол США. Привлечение сообществ В тот момент, когда USMNT проиграла, началась дискуссия, как это всегда бывает. Всякий раз, когда США выходят из игры, плата за игру увеличивается довольно быстро. Бэтсон знал, что это произойдет. Однако на этот раз он почувствовал, что все по-другому. «Как человек, выросший в американской системе, да, я знаком с этим диалогом», — говорит он. «Это первый раз, когда мне показалось, что гораздо более широкий круг людей в этой стране спрашивает: «Как нам победить?»» Он добавляет: «Мой телефон все это время гудит, и некоторые выпускники, некоторые из наших бывших тренеров и некоторые очень известные люди со всей страны обращаются к нам со словами: «Чем я могу помочь?»… Это новое. Возможность применять эти ресурсы и эта вера в масштабе — вот почему я уверен, что мы сможем это сделать. чтобы добиться успеха здесь». Так как же это происходит? По словам Хелфриха, это не переоснащение существующих систем. Нет, американский футбол знает, что некоторые части этого нужно будет сжечь и перестроить во что-то совершенно новое. Старая установка не может оставаться, потому что старая установка не работает. «Мы не стремимся сделать нынешнюю систему более доступной», — говорит он. «Мы пытаемся создать новую систему, которую затем сделаем очень доступной, и это действительно важное отличие». Это легче сказать, чем сделать, признают все. Это требует согласования на различных уровнях. Это требует сотрудничества между молодежными клубами, профессиональными клубами, академиями, колледжами, средними школами, правительствами, филантропами и, конечно же, американским футболом. Это требует лучшего обучения на каждом уровне. Прежде всего, это требует участия. Это требует, чтобы каждый был на борту и стремился к большему благу. Бэтсон сказал, что успех в конечном итоге требует инвестиций, отметив, что команды, продвигающиеся дальше всего в турнире, как правило, происходят из хорошо обеспеченных ресурсами федераций, способных предоставить доступ, возможности и качественное обучение. Они также получают выгоду от того, что правительства, сообщества и профессиональные клубы работают над достижением общей цели. «Я думаю, что это возможность, которая у нас появится после лета», - объясняет он. «Футбол зарождается и в конечном итоге выигрывается в каждом сообществе по всей стране, так как же нам убедиться, что в каждом сообществе футбол доступен? «Как мы можем гарантировать, что сможем осуществить все наши надежды и мечты?» Осуществлять надежды и мечты — это работа Венгера в наши дни, и он видел, как это воплощается в жизнь в меньших масштабах, и это заставляет его поверить, что это может произойти и в более крупных масштабах.
• Примеры Венгера Венгер недавно разговаривал с комиссаром НБА Адамом Сильвером в Ванкувере. Во время разговора Сильвер отметил тот факт, что каждый из восьми последних MVP НБА был иностранцем. Это не совпадение. «Почему? Вот в чем настоящий вопрос», — говорит Венгер. "Это образование в Европе. Мы взяли на себя ответственность за образование в Европе, создав академии. Когда я был ребенком, ни один европейский игрок не мог мечтать об игре в НБА. Сегодня мы все мечтаем прийти в НБА, потому что образование в Европе хорошо организовано. Все сводится к образованию". Венгер часто возвращается к этому слову: образование. По его мнению, рост баскетбола в Европе обусловлен централизованной системой академий, которая обеспечивает игрокам последовательное развитие. Американская модель, все более разделенная между школами, командами AAU, частными тренерами и другими программами, является более фрагментированной – та же проблема, которая уже давно осложняет детский футбол в США. Очень часто модным словом в американском футболе является культура, но культура без образования ни к чему не приведет, говорит Венгер. Миллионы детей могут заниматься этим видом спорта, как они это делают в США, но эффективно ли их обучают? Они улучшаются? Получают ли они ресурсы и инструкции, необходимые для раскрытия своего таланта? «Почему одна страна должна быть более успешной, чем другая?» — спрашивает он. «Мы знаем, анализируя весь мир, что все зависит только от образования». В обязанности Венгера как руководителя отдела глобального развития футбола ФИФА входит поиск способов просвещения мира, особенно в тех местах, которые в этом больше всего нуждаются. Он приводит недавний пример в Танзании как один из наиболее полезных. Три года назад ФИФА приняла участие в открытии Технического центра Кигамбони, который станет местным центром футбольных инициатив страны. «Три года спустя они сыграли финал чемпионата Африки среди юношей до 17 лет, — говорит Венгер, — и [четыре] игрока их команды вошли в команду турнира. Танзания, до того как мы открыли там академию, никогда не мечтала о том, чтобы выйти на финал в Африке против всех этих 54 стран. Мы знаем, что это работает, и мы знаем, что это зависит от качества работы и качества развития». Тем не менее, проблемы в Танзании отличаются от проблем в Америке. Танзания нуждалась в ресурсах и инфраструктуре для разработки программы развития. У США уже есть значительные деньги, возможности и участие; его главная задача – организовать эти ресурсы в последовательную систему. Эта задача еще более усложняется огромными размерами и населением страны. «Самая большая проблема — это размер страны», — говорит Венгер. «Мы видим это часто, потому что мы открыли академию в Индии. В Индии 1,4 миллиарда человек, и у нас есть одна академия с 25 игроками, но нужно с чего-то начинать».
• Игра ожидания Венгер положил начало академической системе Франции. Он только начинал свою профессиональную карьеру в 1973 году, когда была принята Французская профессиональная хартия. Все профессиональные клубы Франции потребовали создания молодежных академий. «Я участвовал в открытии первых академий во Франции, и это заняло 10 лет», - вспоминает он. «В 73-м году во Франции открылись первые академии. В 84-м Франция выиграла чемпионат Европы. Возможно, мы могли бы сделать это раньше, потому что в 82-м они могли выиграть чемпионат мира, но на это нужно несколько лет, и мы должны быть последовательными». Венгер сказал, что выявление талантов часто упускается из виду, поскольку оно требует наличия обученных оценщиков, которые могут последовательно предоставлять молодым игрокам возможности и распознавать долгосрочный потенциал, а не судить только об их текущих способностях. «Это непросто развивать в каждой стране», — говорит он. Тем не менее, Венгер говорит, что есть четкие ориентиры и рецепт, если хотите. Хотя каждая страна ведет свой бизнес по-разному, между ними достаточно общего, чтобы понять, что определяет успех. «Когда анализируешь футбол в мире, мы поняли, что 20 лучших стран по рейтингу ФИФА — это 20 стран, которые имели лучший уровень выявления талантов, разные планы молодежных программ, хороших тренеров и качество соревнований», — говорит французская легенда. «Это были четыре ингредиента, которые были у 20 лучших стран». Венгер заявил, что место рождения не определяет потенциал игрока. Важно количество доступных возможностей и качество обучения, которое получает игрок. Он надеется, что более широкий план развития начнет давать видимые результаты в течение пяти или шести лет. В таком случае терпение будет иметь важное значение. Для реализации плана американского футбола потребуется время, так же как потребуется время для реформирования системы оплаты за игру. MLS и MLS NEXT Pro должны продолжать укреплять свои пути развития, в то время как USL и NWSL выстраивают свои собственные. На подготовку достаточно квалифицированных тренеров для подготовки игроков к следующему уровню также потребуются годы. Время, возможно, является самым важным компонентом плана, но люди меньше всего готовы его предоставить. «Люди готовы взять на себя личную ответственность, чтобы развиваться», — говорит Венгер. «Люди здесь чувствуют давление, чтобы победить. Они хотят побеждать. Здесь существует культура и желание побеждать. Здесь есть хорошие ингредиенты». Следующий этап американского футбола будет определяться тем, как повара US Soccer будут использовать эти ингредиенты. Чемпионат мира закончился, а это значит, что центральной цели больше нет. Будет ли это разовый проект или отправная точка? Если мы оглянемся назад через 30 лет, насколько многое изменится, и приблизят ли эти изменения США к тому состоянию, в котором они хотят быть как футбольная страна? «Мы все разделяем веру в то, что лучшие дни американского футбола впереди, — говорит Бэтсон, — и мы рады возможности повлиять на футбол на всех уровнях и в каждом сообществе. Если подумать об этом лете, оно вдохновило миллионы и миллионы людей полюбить нашу игру». Теперь задача американского футбола превратить это вдохновение в систему развития, способную создавать команды, выигрывающие чемпионаты мира.